观察!vivo出让当地公司股权?中国手机厂商印度“本土化”困局待解

博主:admin admin 2024-07-09 01:40:49 567 0条评论

vivo出让当地公司股权?中国手机厂商印度“本土化”困局待解

北京 - 近日,有消息称中国智能手机厂商vivo正与印度合作伙伴进行谈判,拟将部分当地公司股权转让给后者。此举引发业界猜测,vivo此举或为其在印度市场进一步“本土化”战略的一部分。

vivo是步入印度市场的众多中国手机厂商之一,凭借着高性价比和强悍的营销策略,vivo在印度市场取得了巨大成功,一度成为印度市场份额最高的手机品牌。然而,近年来,随着印度政府加强对中国企业的审查,以及小米、realme等其他中国手机厂商的强势崛起,vivo在印度市场面临着越来越大的压力。

为了应对挑战,vivo近年来一直在积极推进其在印度的“本土化”战略。其中,一项重要举措就是与印度当地企业合作,建立合资公司。例如,2019年,vivo与印度电子制造商Dixon Technologies合作,在印度建立了一家制造工厂。

有分析人士认为,vivo此次拟转让部分当地公司股权,可能是为了进一步深化其与印度合作伙伴的合作关系,加强其在印度的本土化运营能力。通过将部分股权转让给印度合作伙伴,vivo可以更好地融入印度的商业环境,并获得更多来自印度政府的支持。

然而,也有分析人士指出,vivo此举也可能意味着其在印度市场正面临着一定的困难。印度市场竞争激烈,利润空间狭窄,vivo可能希望通过转让股权来降低成本,提高盈利能力。

中国手机厂商在印度市场普遍面临着“本土化”困境。一方面,印度政府为了保护本国产业,对中国企业实施了一系列限制措施,例如提高关税、加强审查等。另一方面,印度消费者对于价格敏感度较高,中国手机厂商为了保持竞争力,不得不压缩利润空间。

在这样的情况下,中国手机厂商需要通过加强“本土化”来提升自身竞争力。具体而言,可以采取以下措施:

  • 与印度当地企业合作,建立合资公司,充分利用印度当地的资源和优势。
  • 加大研发投入,开发符合印度消费者需求的产品。
  • 加强本地化服务,提升售后服务水平。
  • 积极参与印度社会公益事业,树立良好的企业形象。

只有通过加强“本土化”,中国手机厂商才能真正融入印度市场,实现可持续发展。

优然牧业(09858)迎来领导层变动:袁军获委任为董事会主席

香港 - 2024年6月18日 - 优然牧业(09858)今日宣布,公司董事会已于2024年6月14日作出决议,委任袁军先生为公司董事会主席,自当日起生效。

袁军先生现任优然牧业执行董事兼总裁,拥有超过15年的乳制品行业从业经验。他于2009年加入优然牧业,历任多个高级管理职位,在公司战略发展、运营管理等方面做出了卓越贡献。在他的领导下,优然牧业业务取得长足发展,盈利能力持续增强,公司在业内影响力不断提升。

袁军先生获委任为董事会主席,标志着优然牧业进入新的发展阶段。业界人士普遍认为,袁先生拥有丰富的行业经验和卓越的领导能力,能够带领公司继续前进,创造更大的价值。

新任主席袁军先生履历简介

袁军先生毕业于清华大学,拥有工商管理硕士学位。他曾在多家知名企业担任高级管理职务,积累了丰富的管理经验。加入优然牧业之前,他曾任职于蒙牛乳业、伊利股份等公司。

袁先生是一位充满活力和远见的领导者,他对乳制品行业有着深刻的洞察力和独到的见解。他致力于将优然牧业打造成全球领先的乳制品企业,为中国乃至世界消费者提供高品质的乳制品产品。

优然牧业(09858)简介

优然牧业是一家领先的乳制品企业,主要从事液态奶、奶粉、乳酸饮料等产品的生产和销售。公司拥有多个现代化生产基地和强大的研发团队,产品远销国内外市场。

优然牧业始终坚持以消费者为中心,致力于为消费者提供安全、健康、美味的乳制品产品。公司先后获得“中国名牌”、“国家级绿色食品”、“中国驰名商标”等多项荣誉。

展望未来

在袁军先生的带领下,优然牧业将继续坚持创新驱动发展战略,不断提升产品质量和服务水平,努力为股东和投资者创造更大价值。公司将立志成为全球最值得信赖的乳制品企业,为中国乃至世界消费者带来更加健康、美好的生活。

The End

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